企業にとって採用した人財が早期離職してしまうことは大きなリスクとなります。そんな若手人財を定着させるのに有効な方法がメンター制度です。メンターとはメンタルのサポーターのことです。悩みがあっても直属の上司や先輩には相談しづらいことが多々あります。しかし、社内の他部署の人材をメンターに充てるほど余裕がない。そもそもメンターとは何をするのか分からない。そんなお悩みも良く聞きます。
そこで有効となるのが社外にメンターを設けることです。また、社外メンターを行うに当たっては、交流分析というアセスメントツールも併用することでメンタルを見える化してメンタルサポートが有効になります。

交流分析は世界で最も有名な適性診断テストとなります。アメリカで開発され、日本でも採用時の適性検査や自動車免許取得時の検査、心療内科などでも活用されています。このアセスメントツールを活用してメンタルの定点観測を行うことで、組織の課題や管理者のマネジメントの課題などが数値で見えるようになります。
このアセスメントツールを活用することで採用・育成・配属の効果を高めることが出来るようになります。

より良い組織にするためには、現状のチームをビルディングしていく、つまり創り上げていく必要があります。チーム（部や課、店舗）を家族と見た場合に、上長が父親・母親となり、部下やメンバーが子供になります。子供にも長子、次子、末子など入年数や年齢によって役割も変わってきます。そんなチームメンバーのアセスメントの結果を用いて、チームをどう創り上げればいいか？上長はどうマネジメントをしていけばいいのかをアドバイスさせていただきます。